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中彩网福彩3b开奖结果: 娃哈哈多元化迷途:千億營收目標8年未達 經營理念和利潤低迷將成上市攔路虎

2019-06-04 12:06:14 來源.:長江商報
【近日,宗慶后之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉公開表示“娃哈哈上市是一個非常正常的舉動”。在時代的風云巨變中,娃哈哈從“不上市”到松口上市背后經歷了什么,資本市場能否助其逆轉頹勢?針對上市相關問題,長江商報記者嘗試聯系娃哈哈相關負責人,截至發稿未獲回應?!?/div>

  “娃哈哈當前高調的上市動作,實質是不得以而為之。”
 
  6月2日,業內一位非常熟悉娃哈哈運作的人士向長江商報表示。
 
  如其所言,娃哈哈從“不缺錢也不上市”到“上市是一個非常正常的舉動”的說辭,確實讓市場吃了一驚,市場質疑,娃哈哈對上市態度180度大逆轉背后,是企業行至“中年”無法應對的困頓,不得不通過上市來紓困。
 
  數據顯示,娃哈哈成立于1987年,1990年銷售收入突破億元大關,到2003年突破100億元,最終在2013年達到頂峰,營收高達783億元。娃哈哈的增長奇跡終結于2014年,到2017年時營收已降至464億元,較巔峰時期跌去40%,縮水超300億元。
 
  “每天都有?;?。”娃哈哈集團董事長宗慶后對企業經營持樂觀態度,但仍充滿?;?。事實上,近年來,娃哈哈營收大滑坡背后,是多元化布局的失利。從童裝、奶粉、商場、白酒到保健食品,娃哈哈的跨界經營持續長達十余年,卻始終難見起色。
 
  近日,宗慶后之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉公開表示“娃哈哈上市是一個非常正常的舉動”。在時代的風云巨變中,娃哈哈從“不上市”到松口上市背后經歷了什么,資本市場能否助其逆轉頹勢?針對上市相關問題,長江商報記者嘗試聯系娃哈哈相關負責人,截至發稿未獲回應。
 
  中國食品產業分析師朱丹蓬表示,娃哈哈快速與資本市場對接,借助資本市場力量,是現代企業成長必經路徑。但娃哈哈體量、利潤、市場表現,已經不能匹配資本市場的需求。娃哈哈要上市,還有很長的路要走。
 
  “上市是正常舉動”
 
  近期,宗馥莉公開談論上市的消息將娃哈哈推向輿論的風暴中心。據了解,5月27日,宗馥莉在接受媒體采訪時表示,娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。
 
  在宗馥莉看來,許多人對資本介入有誤區,以為是單純找個合作伙伴或是資金,娃哈哈并沒有這兩方面的需求,而是希望通過實業乘以資本,實現企業飛躍式發展。“通過資本做一些上下游的結合,更好地推動行業的發展,比如技術、產品創新、模式的開拓。”她稱。
 
  同時,宗馥莉在采訪中表示:“如果你不是上市公司,大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業,但別人會覺得上市公司是一個有明確規范流程的公司,會比較放心跟你談判。”
 
  此舉被認為是“永不上市”的娃哈哈開始“松口”了。不過,娃哈哈方面表示,公司上市還沒有明確的時間表。
 
  回溯娃哈哈的發展,1987年,宗慶后籌建杭州保靈兒童營養食品廠,為杭州保靈公司代加工花粉,開啟娃哈哈的創業歷程。1990年,娃哈哈銷售收入突破億元大關,到2003年突破100億元,最終在2013年達到頂峰,營收高達783億元。
 
  “我只是一個普通人,幸運地趕上了好時代。”宗慶后曾在接受媒體采訪時提到。公開資料顯示,截至目前,娃哈哈在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司。產品涵蓋了十余類190多個品種。
 
  在娃哈哈官網的產品展示中,營養快線位于C位,同時,產品矩陣中還包括果蔬汁飲料、碳酸飲料、奶茶飲料、包裝飲用水、蛋白飲料、醫藥保健品、茶飲料、罐頭食品、風味飲料、植物飲料、啤酒等。
 
  不過,長江商報記者走訪廣州數家商超、便利店發現,除了營養快線、爽歪歪、AD鈣奶、八寶粥等拳頭產品,娃哈哈大部分產品難以在貨架上找到,或陳列在不顯眼的邊緣位置。
 
  多元化迷途
 
  實際上,早在2010年,娃哈哈的業績雖然已經進入500億俱樂部,那時創始人宗慶后發出豪言,要達到1000億的目標???年過去了,千億目標不但未能實現。
 
  日前,在全國工商聯發布的2018年中國民營企業500強排行榜中,娃哈哈以464億元的營收排名141位。這與宗慶后的千億元營收目標相去甚遠。
 
  回望近幾年發展,娃哈哈的增長奇跡在2014年終結。全國工商聯發布的數據顯示,娃哈哈集團2013年至2017年的營業收入分別783億元、720億元、495億元、456億元、464億元。
 
  5年間,娃哈哈營收縮水超300億元。多位業界分析人士認為,娃哈哈業績下滑的癥結在于品牌老化嚴重、產品缺乏創新,以及多元化拖累主業等。
 
  長江商報梳理發現,近年來,娃哈哈集團嘗試過不少跨界經營,包括投資童裝、奶粉、商場、白酒等。但其跨界經營的效果并不理想。
 
  早在2003年,娃哈哈便涉足童裝,宗慶后表示年銷售額要突破10億元。2005年,宗馥莉還曾出任童裝公司總經理,并提出“中高檔質量,中低檔價格”的口號,但截至2012年,娃哈哈童裝公開銷售額只有2億元。
 
  2010年,娃哈哈進軍奶粉市場,推出高端嬰幼兒奶粉“愛迪生”,希望3年后位列所有奶粉品牌前列,但目前愛迪生在中國奶粉市場幾乎已經“銷聲匿跡”。另在進軍牛奶粉失利8年后,2018年宗慶后再次為旗下羊奶粉新品莫爾希亞“站臺”。只是該款產品依舊反響平平。
 
  除了奶粉,娃哈哈還在2012年進入了零售業。當年5月,娃哈哈聯合部分經銷商,通過集資參股方式成立娃哈哈商業股份有限公司,第一期投資17億元,主要投向娃歐商場,并迅速在杭州錢江新城租下3.5萬平方米的物業,開出第一家娃歐商場。3年時間不到,娃歐商場已悄悄關閉。
 
  2013年,娃哈哈高調宣布斥資150億元進入白酒行業,與茅臺鎮金醬酒業合作,成立貴州省仁懷市茅臺鎮領醬國酒業,共同推出領醬國酒。2018年,“娃哈哈拋售領醬國酒”的消息一度甚囂塵上,對此,雖然娃哈哈澄清領醬國酒仍在集團旗下,但其跨界白酒行業被認為難有突破。
 
  多次失利未能阻止娃哈哈的跨界布局。2018年,娃哈哈再次推出保健食品天眼晶睛,加快進軍醫藥健康產業的步伐。但此后不久,該款產品便因運營模式變動等原因引發代理商維權。
 
  “近十年來,娃哈哈從沒停止過跨界。但從結果來看,多元化布局是失敗的。這也凸顯出公司中長期戰略不清晰,優秀團隊支撐不夠等痛點。”朱丹蓬分析稱,一言以蔽之,還是宗慶后個人經營理念難以匹配多元化需求。
 
(來源:長江商報 作者: 楊玲玲)




編輯:康思楠
 

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